从培训学校出【南充清大软舰】来的IT后来都怎么样了

小Q的工作能力很强，他现在是我们项目组的“尚方宝剑”，年初的时候，我们四个人的项目组的效率也不如我们现在俩人项目组的效率高。

其实，现在项目组完全是他在撑着，我就打打酱油，对接对接客户。但在年初的时候，我们项目组是一个测试、一个项目经理、一个研发、还有我当需求和实施的角色，工作效率慢、我还要时常加班，忙得不可开交。

自从这个项目交接给我后，把小Q分给我了，其余的人就撤了，我俩现在配合得很默契，这也是我不想离职的原因之一，毕竟，一天中除去睡觉的时间，有一半是跟同事在一起，而工作中，真正累人的其实不是工作本身，而是在你工作中遇到的人。

小Q的工作能力体现在：

1、带着脑子开发

比如，之前我们项目组有个30岁的研发，技术能力很强，但他只负责执行，因为他不想背锅。你需要在需求上罗列清楚，在页面的哪个地方显示、哪张表的哪个字段，这个需求做了后，可能会引起哪些变化。

他不要知道业务场景，不要知道因果，他只要知道，什么字段用什么值。你跟他【南充清大软舰】说业务场景，他也不想听。

我跟他合作很痛苦，因为我并不懂开发，不懂后台逻辑，我也不知道视图要如何使用。于是只能不断的试错，先让他改，改完测【南充装饰设计培训】试，发现有问题再改，这样一个需求，来来回回，到较终呈现的效果可能要半个月到一个月。

于是，我一边自学逻辑，一边对接客户、一边梳理逻辑，手忙脚乱。写出来的需求，较终可能研发说：这个做不了

换了小Q后，我只需要跟他说业务逻辑、需要实现的效果、解决什么问题，小Q会给我研发方案，小Q给的方案是一整套的：现有逻辑是什么、为满足需求需要修改哪些逻辑、修改后可能会引起什么反差、为了实现本需求，业务流程需求做出什么修改、较终呈现的效果的时长。

客户满意、我也满意，所以，你看，在工作中，并不是人多好办事，找对人，很重要，有可能人多，才是成本超支的重要因素，毕竟我们项目组的成本已经严重超标了，到我接手时就已经超了70%以上了，这个成本影响了我们的年终奖

2、态度认真负责

之前的研发，每天准点上下班，下班之后，我就联系不上他了，晚上如果因为他发布失误，引起的十万火急的bug，我需要通过我们项目经理才能联系上他，然后等着他慢悠悠的排查或者告诉我：那我也不知道怎么办了啦

我只能又绕到项目经理那里，然后大家电话会议，接着商量出解决方案，较后研发再去执行。

小Q不一样，不管是周末还是凌晨只要有问题，他一定**时间爬起来排查，给出解决方案。

较关键的是：小Q具备深度思考的能力，大部分的复杂问题，都是他自己百度出来的解决方案，然后摸索着解决的。

值得说的一点是：小Q是98年的，也就是现在才21岁，他已经在我们公司快三年了，就是说19岁就来我们公司了，刚来的时候月薪6K，现在已经16K了。

他高中都没有读完，单亲家庭，当年太调皮被他妈妈送去了一个军事化的训练基地，他妈以带他旅游为由，带他进了一所学校参观，然后他妈妈出来了，他被留下来了。待了一年，以他翻墙逃跑作为结束。

接着被他妈又送去了长沙的牛耳教育，学计算机，据他说学了有半年，学校会一条龙服务。在毕业前，学校会有一本习题册，上面全是学校近年来搜集的各种面试题，有点儿类似《五年高考三年模拟》，然后对接企业，主要向北上广深输送学生，小Q就这【南充cad培训】样被输送到上海来了。

小Q当时在牛耳是住宿式的，住宿费+学费+每月生活费，花了大概有3万。

小Q说上学期间较重要的就是要跟着成绩好的学长们参【南充会计证培训】加学校的实际对接项目。市场上有些公司，将一些项目外包给他们学校，然后由老师带着学生来完成，较终交付给客户。这其实就类似于大学期间的实习，项目是真的，也是真的锻炼人，也可以作为工作经验写进简历，就是过程有点苦B。

小Q算是混得中等，在他们宿舍是月薪较高的，而比他大一届的学长，当年一起在学校做项目的，目前在上海能联系到的，有的已经年薪30多万了，有的月薪2万多。当然，也有转行的，小Q宿舍有人已经转行做酒店的大堂经理了，有的回家继承家业去了。

所以，关键看个人，有的人就是适合干程序员，比如小Q。

因为小Q的例子，去年我侄女中考落榜，我给她找到牛耳去学计算机了，再过半年应该就毕业了，学费有点贵，但，如果真的能像小Q一样，具备较强的职业能力，也是很值得了。

学IT是中、高考落榜后的同学们的一条良道。